广州思尔信息研究顾问有限公司

项目实施管理步骤

　▲ 项目执行计划

　　△ 项目执行计划包括以下几点

※ 明确和理解项目要求
　　　　※ 人员分工界定，做到清晰和明确
※ 进程安排的可行性

　　△ 人员安排
　△ 现场实施费用预算
　　△ 现场实施预备会

　▲ 前期准备

　　△ 文件的准备　　　　　　　　　△ 物品的准备　　　　　　　　△ 场地的准备
　　△ 召集访问员

　▲ 培训阶段

　　△ 所有参加项目的人员都必须接受项目培训
　　△ 项目培训由项目经理主持
　　△ 项目培训内容

　　　　※ 相关行业的背景知识
　　　　※ 项目要求
　　　　※ 项目工具
　　　　※ 问卷内容的详细讲解
　　　　※ 模拟
　　　　※ 试访
　　　　※ 总结

　▲ 实施阶段

　　△ 进度控制
　　　　※ 总体时段控制，一般而言，在一个项目的实施周期中，进度的控制应遵循慢、快、慢的节奏。

　　△ 实地监控
　　　　※ 项目进度控制受多方面因素影响，如地址、访问员、天气、假期等，为保证进度顺利进行需做好工
作计划和准备应变措施。

　　△ 问卷发放、回收及对问卷的处理
　　△ 问卷审核（包括一审、二审）
　　△ 进程汇报
　　　　※ 每次回收的问卷应做好数量和关健指标的统计，及时通报客户，以便于客户及时了解项目进展，必
要时对项目进行调整。

　▲ 复核阶段

　　△ 复核的基本内容包话

　　　　※ 基本内容复核　　　　　　※ 重点题型抽核　　　　　　　※ 地址表抽核

　　△ 复核方法

　　　　※ 电话复核　　　　　　　　※ 实地复核

　　△ 复核比例

　　　　※ 复核比例不低于50%
　　　　※ 对每一位参与项目的访问员都要进行复核，即对100%的访问员进行复核

　▲ 实施总结

　　△ 实施总结包括两大部份

　　　　※ 统计项目资料　　　　　　※ 撰写执行报告　　　　　　　※ 整理档案